Apprendre à gérer les hommes dans l'entreprise

Un exemple souvent utilisé pour montrer les deux côtés de la pièce de productivité est celui d'un vélo. Les connaissances spécialisées et la «connaissance des personnes» peuvent être considérées comme des deux côtés. L'expertise technique est sans aucun doute le pneu de retour, ce qui contribue à faire du cyclisme. Ce sont les produits dont vous aurez besoin pour aller n'importe où. De toute évidence, une gestion spécialisée est essentielle. La roue avant est certainement la compréhension des gens. Il dirige, dirige et prend la puissance de la roue arrière où vous voulez aller. Vous pouvez avoir chacune des expériences de pneus arrière dans le monde entier; mais si les gens ne travaillent pas ou ne savent pas quoi en faire, vous n'irez pas n'importe où. Et voici en quoi consiste le contrôle agréable! Peu importe votre engagement ou votre capacité, vous ne pouvez pas être un homme puissant sans connaître le meilleur moyen de déterminer et de maintenir des partenariats fructueux avec d'autres personnes. Vous devez apprendre le meilleur moyen de nouer des relations pour vous assurer que les autres veulent travailler avec vous et vous accepter plutôt que de vous rejeter. Cela signifie-t-il que vous devenez maladroit et guidé par un autre, généralement soucieux de subvenir aux besoins et désirs d'autres personnes? Ou avez-vous besoin de créer une technique d'apprentissage qui vous donnera des pauses répétées au détriment d'autres personnes, ou vous permettra de vous engager approximativement dans ceux qui sont capables de vous rendre le plus excellent possible lorsque vous vous concentrez sur les autres? La réponse à ces questions est, bien sûr, un non retentissant! Cela peut toutefois indiquer que vous devez sincèrement essayer de développer tout ce que vous pouvez pour développer des partenariats solides, agréables, honnêtes et fiables avec tous ceux avec qui vous travaillez, y compris vos directeurs, collaborateurs et autres dirigeants. En tant que responsable, vous croyez immédiatement à deux tâches: (1) exécuter la meilleure tâche spécialisée que vous puissiez utiliser en utilisant la fonction qui vous est assignée; et (2) d'interagir avec toutes les personnes au mieux de vos compétences. Cela peut être conjointement avec la seconde de ces obligations que ce guide est conçu pour vous permettre de faire. Le but de ce guide est généralement de développer vos capacités à traiter avec des tiers de manière à garantir votre réussite, à vous-même, aux autres personnes, ainsi qu'à l'entreprise dans son ensemble. Davantage d'information est disponible sur le site de l'agence de voyage de ce séminaire incentive. Cliquez sur le lien.